一段总裁@@：做榜样@@——创业艰难@@，精神可嘉@@，以身作则@@，是员工学习的好榜样@@。
这类企业家@@，自己非@@常优秀@@，他们或@@白手起家@@，孤身创业@@；或@@救公司@@于水火@@，力挽狂澜@@，是真正的财富英雄@@！
他们处处以身作则@@@@，是员工崇拜的偶象@@，学习的榜样@@！
提示@@：他们只是自己做的好@@，就幻想员工也会学习他@@，做的一样好@@，结果并不是那么回事@@。自己好@@，不等于团队好@@。
二段总裁@@：做说教@@——向员工讲目标@@，讲原则@@，讲道理@@，保姆心@@肠@@，说个不停@@；
他们不但自己做的好@@，还去教育员工@@，关心员工成长@@，给他们激励和帮助@@@@，鼓励员工前进@@！
他们不厌其烦@@，谆谆教导@@，极有耐心@@，热心肠@@，保姆心@@。
提示@@：说教的结果是@@，说了还犯@@，犯了还说@@，嘴皮子磨破了@@，好话说尽了@@，没有什么效果@@，良好的愿望得到沉重的打击@@！
三段总裁@@：做机制@@——建立制度@@、规则@@、流程@@，用机制管理人的行为@@。
他知道@@，铁打的营盘@@，流水的兵@@，只要建立机制@@，就能够让员工在机制中去行动@@，让公司@@在制度中去运行@@，法治永远会高于人治@@，公司@@的强大@@，在于制度化的程度@@。
提示@@：做了制度@@，如果没有执行制度的人@@，同时没有一套能够执行制度的制度@@，制度就成了摆设@@，有制度也执行不下去@@。
四段总裁@@：做进化@@——优胜劣汰@@，狼性十足@@，制造危机@@，提高团队执行力@@。
这类总裁属于战略管理者了@@，进入了团队进化的高境界@@；他们知道这个世界的规律是新陈代谢@@，是适者生存@@，是强者战胜弱者@@，他们不给员工提供终身就业的机会@@，而为他们提供终生就业的能力@@。
提示@@：要用机制优胜劣汰@@@@，不搞人对@@人的淘汰@@；用业务淘汰人@@，文化和业务是两个底线@@；只激励@@10%的优秀员工@@，帮助@@80%成长型的员工@@，对@@10%落后的员工@@，坚决淘汰@@，队伍在进化中更加强大@@！要有重上井岗山的决心@@，才会有真正的执行团队@@！
五段总裁@@：做核心@@——只打造核心团队@@，目标是形成统一的价值观@@，准备@@人才@@；
他们知道一个人的力量不行@@，必须有核心团队@@，只要的了核心团队@@，就能够带领员工一起前进@@。
所以@@，开始@@建立干部制度@@，开始@@招聘@@、选用@@、重用@@、调整中高层队伍@@，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队@@。
提示@@：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的@@，还是以能力@@、资历@@、听话@@、派系制约为标准建立起来的@@？如果是后者@@，并不让人放心@@。
六段总裁@@：做模式@@——建立满足客户价值的@@、不依靠能人的业务运营模式@@。
这类总裁在思考@@，什么样的产品和服务才能满足客户的需求@@，然后我用什么样的记得模式去实现这个价值@@，而且在实现的过程中@@，能够让大多数员工发挥作用@@，而不是依靠能人@@？从而开始@@设计和建立自己独特的业务模式@@。
提示@@：最容易出现的问题的是@@，在建立模式的过程中@@，走向了精英主义@@，技术主义或@@能人体系@@，以为高价值@@，就一定有高利润@@，孰不知@@，没有低成本和可持续@@，一样不是好模式@@。
七段总裁@@：做复制@@——要求中层做传承@@，要求员工做专注@@，在模式上做团队成长@@。
这类总裁知道@@，创新@@永远没有执行重要@@，公司@@的强大@@是简单复制的结果@@，在机制和模式试点成功的时候@@，开始@@不断地复制@@，再复制@@，在过程中@@，告诉中层唯一的目标@@，就是传承模式@@；告诉员工唯一的成功@@，就是专注重复@@！
提示@@：在做复制@@的时候@@，还是花心@@，总是想再创新@@@@，结果是一个模式没有复制到极致@@，又提出新花样要复制@@，结果不是一点突破@@，带动全局@@，而是四面开花@@，花开花落@@！不持续@@。
八段总裁@@：做战略@@——找到独特的客户价值@@，通过@@团队执行实现它@@，不战而屈人之兵@@！
他知道@@是时势造英雄@@，而不是英雄造时势@@，他把@@战略的起点与归宿定义为客户价值@@，而且是独特的客户价值@@，为了实现独特的客户价值@@。他从最差的结果出发@@，建立低标准的@@，团队可以适应的长效赢利模式@@，并比对@@手更坚持@@，做到极致@@，让别人无法超越@@，就像沃尔玛@@、微软@@、麦当劳一样@@。
提示@@：任何寄希望于依靠市场机会@@、政府支持@@、强大资金或@@高新技术之类@@，与客户价值无关@@、与团队整体执行无关的东西@@，都不是战略性的@@，即使成功@@，也不是战略性的成功@@，它比一般的失败更危险@@，因为他不懂得商业的规律@@：公平@@！
九段总裁@@：做未来@@——选好了接班人@@，定下了退休的时间表@@。
顶尖的总裁了@@！没有什么可以说的了@@，这是顺应了时代@@，顺应了规律@@，人就是人@@，不是神@@，当你的历史使命即将完成时@@，请将你的企业交给优秀的接班人@@，这才是一家企业基业长青的机理@@。
