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《总裁的九个段位@@》
发布者@@:admin    信息来源@@:本站原创@@    发布时间@@:2015-07-06      浏览次数@@:8417
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      一段总裁@@:做榜样@@——创业艰难@@,精神可嘉@@,以身作则@@,是员工学习的好榜样@@。
      这类企业家@@,自己非@@常优秀@@,他们或@@白手起家@@,孤身创业@@;或@@救公司@@于水火@@,力挽狂澜@@,是真正的财富英雄@@!
      他们处处以身作则@@@@,是员工崇拜的偶象@@,学习的榜样@@!
      提示@@:他们只是自己做的好@@,就幻想员工也会学习他@@,做的一样好@@,结果并不是那么回事@@。自己好@@,不等于团队好@@。


      二段总裁@@:做说教@@——向员工讲目标@@,讲原则@@,讲道理@@,保姆心@@肠@@,说个不停@@;
      他们不但自己做的好@@,还去教育员工@@,关心员工成长@@,给他们激励和帮助@@@@,鼓励员工前进@@!
      他们不厌其烦@@,谆谆教导@@,极有耐心@@,热心肠@@,保姆心@@。
      提示@@:说教的结果是@@,说了还犯@@,犯了还说@@,嘴皮子磨破了@@,好话说尽了@@,没有什么效果@@,良好的愿望得到沉重的打击@@!


      三段总裁@@:做机制@@——建立制度@@、规则@@、流程@@,用机制管理人的行为@@。
      他知道@@,铁打的营盘@@,流水的兵@@,只要建立机制@@,就能够让员工在机制中去行动@@,让公司@@在制度中去运行@@,法治永远会高于人治@@,公司@@的强大@@,在于制度化的程度@@。
      提示@@:做了制度@@,如果没有执行制度的人@@,同时没有一套能够执行制度的制度@@,制度就成了摆设@@,有制度也执行不下去@@。


      四段总裁@@:做进化@@——优胜劣汰@@,狼性十足@@,制造危机@@,提高团队执行力@@。
      这类总裁属于战略管理者了@@,进入了团队进化的高境界@@;他们知道这个世界的规律是新陈代谢@@,是适者生存@@,是强者战胜弱者@@,他们不给员工提供终身就业的机会@@,而为他们提供终生就业的能力@@。
      提示@@:要用机制优胜劣汰@@@@,不搞人对@@人的淘汰@@;用业务淘汰人@@,文化和业务是两个底线@@;只激励@@10%的优秀员工@@,帮助@@80%成长型的员工@@,对@@10%落后的员工@@,坚决淘汰@@,队伍在进化中更加强大@@!要有重上井岗山的决心@@,才会有真正的执行团队@@!


      五段总裁@@:做核心@@——只打造核心团队@@,目标是形成统一的价值观@@,准备@@人才@@;
      他们知道一个人的力量不行@@,必须有核心团队@@,只要的了核心团队@@,就能够带领员工一起前进@@。
      所以@@,开始@@建立干部制度@@,开始@@招聘@@、选用@@、重用@@、调整中高层队伍@@,形成一个紧密团结在自己周围的核心团队@@。
      提示@@:这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的@@,还是以能力@@、资历@@、听话@@、派系制约为标准建立起来的@@?如果是后者@@,并不让人放心@@。


      六段总裁@@:做模式@@——建立满足客户价值的@@、不依靠能人的业务运营模式@@。
      这类总裁在思考@@,什么样的产品和服务才能满足客户的需求@@,然后我用什么样的记得模式去实现这个价值@@,而且在实现的过程中@@,能够让大多数员工发挥作用@@,而不是依靠能人@@?从而开始@@设计和建立自己独特的业务模式@@。
      提示@@:最容易出现的问题的是@@,在建立模式的过程中@@,走向了精英主义@@,技术主义或@@能人体系@@,以为高价值@@,就一定有高利润@@,孰不知@@,没有低成本和可持续@@,一样不是好模式@@。


      七段总裁@@:做复制@@——要求中层做传承@@,要求员工做专注@@,在模式上做团队成长@@。
      这类总裁知道@@,创新@@永远没有执行重要@@,公司@@的强大@@是简单复制的结果@@,在机制和模式试点成功的时候@@,开始@@不断地复制@@,再复制@@,在过程中@@,告诉中层唯一的目标@@,就是传承模式@@;告诉员工唯一的成功@@,就是专注重复@@!
      提示@@:在做复制@@的时候@@,还是花心@@,总是想再创新@@@@,结果是一个模式没有复制到极致@@,又提出新花样要复制@@,结果不是一点突破@@,带动全局@@,而是四面开花@@,花开花落@@!不持续@@。

     

       八段总裁@@:做战略@@——找到独特的客户价值@@,通过@@团队执行实现它@@,不战而屈人之兵@@!

      他知道@@是时势造英雄@@,而不是英雄造时势@@,他把@@战略的起点与归宿定义为客户价值@@,而且是独特的客户价值@@,为了实现独特的客户价值@@。他从最差的结果出发@@,建立低标准的@@,团队可以适应的长效赢利模式@@,并比对@@手更坚持@@,做到极致@@,让别人无法超越@@,就像沃尔玛@@、微软@@、麦当劳一样@@。
      提示@@:任何寄希望于依靠市场机会@@、政府支持@@、强大资金或@@高新技术之类@@,与客户价值无关@@、与团队整体执行无关的东西@@,都不是战略性的@@,即使成功@@,也不是战略性的成功@@,它比一般的失败更危险@@,因为他不懂得商业的规律@@:公平@@!


      九段总裁@@:做未来@@——选好了接班人@@,定下了退休的时间表@@。
      顶尖的总裁了@@!没有什么可以说的了@@,这是顺应了时代@@,顺应了规律@@,人就是人@@,不是神@@,当你的历史使命即将完成时@@,请将你的企业交给优秀的接班人@@,这才是一家企业基业长青的机理@@。

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